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东北公司燕山湖发电:注重高质量发展 加快企业转型升级努力创建行业标杆企业

来源: 作者: 日期: 19.11.14

  开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,以“守初心、担使命,找差距、抓落实”为总要求,实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率五个方面的具体目标,是以习近平同志为核心的党中央,结合中国特色社会主义建设、改革与发展实际,做出的重大工作部署。借此机会,我重点就“高质量发展”谈认识体会。同时,着眼于企业转型发展存在的问题,谈一点公司如何实现转型发展的个人想法。

  一、一个感受最深的认识体会

  “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,按照主题教育的总体部署和安排,通过读原著、学原文、悟原理,使我对“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要意义有了更加深刻的理解,更进一步加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识,特别是《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》中关于“高质量发展”的重要论述,让我感受颇深、体会很重。

  高质量发展,是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。更明确地说,高质量发展,就是经济发展从“有没有”转向“好不好”。中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代。推动高质量发展,既是保持经济持续健康发展的必然要求,也是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求,更是遵循经济规律发展的必然要求。

  2014年6月,习近平总书记站在国家发展和安全的战略高度,准确把握国内外能源发展大势和规律,创造性地提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略,即:推动能源消费革命,抑制不合理能源消费;推动能源供给革命,建立多元供应体系;推动能源技术革命,带动产业升级;推动能源体制革命,打通能源发展快车道;全方位加强国际合作,实现开放条件下能源安全。这一重大战略内涵丰富、立意高远,是我们党历史上关于能源安全战略最为系统完整的论述,代表了我国能源战略理论创新的新高度。实践证明,这一战略符合我国国情,顺应时代潮流,遵循能源规律,是习近平新时代中国特色社会主义思想在能源领域的重要体现和科学运用,是新时代指导我国能源转型发展的行动纲领。2018年,中国发电装机容量约19亿千瓦,是1949年的1027倍。2004年以来,我国发电装机平均每年增加近1亿千瓦,增速之快在世界电力建设史上绝无仅有。

  五年来,在习近平总书记的科学论述指引下,全国能源行业持续推进“四个革命、一个合作”取得显著成效。能源清洁低碳转型步伐不断加快,清洁能源消费比重从14.5%提高到22.1%,煤炭消费比重历史性地下降到了60%以下,煤电机组供电煤耗累计下降13克标准煤,达到世界领先水平。

  目前,集团公司发电总装机为容量14487万千瓦,其中清洁能源装机容量为7263万千瓦,在总装机容量的50.14%;辽宁省内发电装机总容量为5192.5万千瓦,其中清洁能源装机容量为1809.53万千瓦,占总装机容量的34.85%;东北公司目前发电总装机容量为754.68万千瓦,清洁能源容量91.68万千瓦,占比12.15%;而我们燕山湖发电公司装机容量122.41万千瓦,其中清洁能源装机容量2.41万千瓦,占比仅为1.99%,清洁能源的发展速度严重滞后。

  面对新时代国企改革和能源转型发展新任务,集团公司站在国家发展大局,不断提高政治站位,坚定清洁转型发展的信心和决心,提出并实施“2035一流战略”,聚焦于高质量发展,积极建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。东北公司“三三三五三”工作举措中“清洁发电商”“一流板块”“结构调整差异化发展突围战”“经营零亏损”同样要求企业实现高质量的发展。我们燕山湖发电公司在推动集团公司战略落地,贯彻落实东北公司“三三三五三”工作举措,力促公司创建行业标杆企业进程迈上新台阶的过程中,更需要坚持“清洁”“高质量”发展的原则。“发展是第一要务”“发展是解决一切问题的基础和关键”,高质量的发展需要我们不懈的努力和奋斗,我们必须主动适应能源结构调整要求和电力市场发展趋势,以集团公司十三五及中长期发展规划为引领,发挥产业协同优势,统筹各项资源配置,加大技术创新力度,不断提升企业核心竞争力和盈利能力,通过高质量的发展,再造一个燕山湖。

  随着我国市场经济的深入实施,电力市场正由计划经济向市场经济转变,电力企业所面临的电力市场环境日益复杂化,在全国用电量需求增长缓慢、火电机组利用小时大幅下降;取消煤电联动政策、实施“基准价+上下浮动(上浮不超过10%,下浮不超过原则上15%)”市场化价格形成机制(2020年不准上浮);大力发展清洁能源、严格控制火电发展,常规火电市场的竞争日益激烈,再坚守火电发展已经违背历史发展潮流。我们公司在新发展理念下,要想获得良好的生存发展空间,必须注重高质量发展,实现转型升级,确保公司具有稳定持续的竞争力,为东北公司“五一二”工程的战略落地贡献我们燕山湖公司的力量。

  二、一个重点思考的现实问题

  当前,全党正在按照党中央要求组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。习近平总书记指出,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。

  集团公司党组书记、董事长钱智民在集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会上讲到集团公司的初心和使命是:在创新能源技术、改变能源结构上发挥央企的引领带动作用,在中华民族伟大复兴的道路上体现能源央企应有的历史担当,在全球经济发展中体现中国应有的大国担当。

  东北公司总经理、党委副书记陈建国在公司“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课上讲到东北公司的责任是全面推动集团公司战略落地、打造东北区域一流综合能源企业。

  作为燕山湖发电公司的重点任务就是企业谋发展、奉献绿色能源,为员工谋幸福、实现个人价值;全面推动集团公司战略落地、落实东北公司“三三三五三”工作举措,创建行业标杆企业。

  作为东北公司火电企业盈利大户,我们承担着助推东北公司实现扭亏为盈,实现高质量发展的重任。客观地讲,我们的清洁能源占比严重偏低,盈利手段仍然不多,企业转型发展速度与东北公司党委的要求严重滞后。但是,对高质量发展大家还有好多困惑,有些同志可能会认为:现有的存量资产具有可观的盈利能力,没有必要再发展;现在公司一直在盈利,经营得好好的、考虑发展问题是多此一举。

  我是今年4月9日来到燕山湖发电公司工作,转眼间已经与大家共事了半年有余。我也一直在思考这么几个问题:燕山湖发电公司要不要发展、还有没有发展空间以及如何实现发展?

  大家都知道:企业的发展关乎员工的成长空间和切身利益。通过学习和调查了解,我觉得如何实现企业高质量发展是公司目前面临的实际问题。站在公司党委的角度,我认为我们需要运用习近平新时代特色社会主义思想的思想方法和工作方法,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,以新发展理念引领企业实现高质量发展。

  三、制定的一揽子整改措施

  推动燕山湖发电公司实现高质量发展的路径是:做强存量资产,持续提升公司两台600MW机组核心竞争力;做优增量项目,以创新思维助推公司实现新的发展。大胆的设想是:通过公司上下三到五年的共同努力,再造一个燕山湖公司,力争经济效益突破2亿元。下面就“如何实现高质量转型发展”的问题,谈一下个人的思路和方法。

  (一)做强存量,着力推进火电清洁高效转型发展

  现阶段火电发展已进入转型期,我们唯有重视各类节能降耗减排新技术、新设备在技术改造中的应用,不断降低机组能耗水平,提升运行精细化管理,才能提高我们两台600MW机组的核心竞争力,适应市场需求。

  1.以节能降耗、降本增效为导向,做强存量资产。一是坚持技术引领,大力推进机组的升级改造。近三年,在机组各项检修过程中相继进行了#1、#2号锅炉燃烧器改造、利用水冷凝汽器夏季降背压优化工程、2号炉高温再热器管屏局部改造和机组深度调峰逻辑改造等60余项技术革新,有效提高了机组设备的可靠性,使机组运行安全性和经济性显著提升。二是深入推进火电运行精细化管理。经过技术革新与运行精细化管理,进一步提升两台机组安全经济运行的可靠性,为公司做强存量提供了有力支撑。截止目前,公司供电煤耗完成305.63克/千瓦时,综合厂用电率完成7.62%,同比均有降低。同时调峰补偿完成7673万元,已超额完成东北公司下达的全年任务,全年预计完成1亿元。

  上面说的这些是我们公司目前已经做出的改革和已经实现的成绩,我们知道这些指标的提升对我们公司的持续盈利是有很大帮助。但是大家可能没有算过具体的账,在这里我从降低供电煤耗和降低厂用电率两个指标为大家算一笔账:供电煤耗每降低1g/kwh,平均每年将节省0.5万吨标煤,按目前600元/t的标煤价格来算,意味着我们将节约300万的燃料成本,算在利润上就是供电煤耗降低1g/kwh我们每年会增加300万的收益(假如降5克/千瓦时,就增利1500万元)。而厂用电率每降低0.01%,假设按照年发电量50亿kwh的话将意味着我们会多增加上网电量50万kwh,现在上网电价是0.3749元/kwh,就是说厂用电每降低0.01%我们将增加18.7万的利润(假如降0.1%,增利187万元)。还有流动资产周转率和“两金”管理,经测算每压降“两金”1927万元,全年的财务费用将会节省75万元。因此,在下一阶段我们还要加快推进各类节能新技术应用,深入开展供热改造、余热利用、辅机系统等系统性节能新技术应用,统筹实现能源梯级利用,加快推进电锅炉+蓄热罐的深调峰设施建设,提高供热期机组深度调峰能力(保守估算综合收益将超过500万元)。针对机组目前存在的四管泄漏、脱硝稀释风含尘导致的氨空混合器和喷氨格栅堵塞、机组深度调峰脱硝氨逃逸导致的空气预热器堵塞和电除尘器结垢等影响机组安全经济运行的问题,我们要提前做好2020年度机组等级检修和技术改造项目策划工作,制定好治理或改造方案,在2020年实施,提高设备的可靠性,在明年力争实现机组零非停。从运行精细化管理的角度,我们要弥补和完善现阶段工作中的不足之处,进一步优化机组运行能耗指标,降低厂用电率,降低煤耗指标,提升机组运行经济效能。同时我们还要深挖机组潜能,增加辅助调峰收益,提高度电必争的意识,积极抢发电量,为公司创造更多的效益。

  2.以稳定供热、稳步扩大市场为手段,做优增量空间。一是打造区域智慧供热品牌,最大限度释放供热产能。公司2013年实施集中供热改造,实现热电联产,截止今年9月份已实现挂网1530万平方米,其中转供热面积999万平方米,直供热面积531万平方米,上一供暖期的实际供热面积1106万平方米,供热量是366万吉焦。今年我们预计增加25.9万平方米供热面积,增加供热量是8.288万吉焦。从已经实现热电联产、2号机组双背压改造,我们目前两台机组最大供热量为492.89万吉焦。随着电蓄热锅炉的投产,为扩大供热产能提供了良好的条件,预计还有126.89万吉焦的空间。在这里我再为大家算一笔账,现在我们每卖出1W吉焦的利润是22万元,按照还可开发的市场来算,我们预计还会有2791万元的盈利空间。二是围绕东北公司智慧供热商定位,深度挖潜降耗。全力打造一流供热板块品牌,推动供热产业向数字化、集约化、模式化、智能化、品牌化的智慧方向发展。持续完善智慧供热运营管控平台建设,稳步推进、拓展供热面积,加强运营管控。通过强化管理,持续降低单位吉焦热量的水耗、电耗(测算收益);通过加大回收陈欠热费及热源建设费的力度,增加公司营运的现金流,减少财务费用支出(测算收益);通过恢复热价,提高供热板块的经济效益(测算收益);通过智慧品牌建设,减少转供规模或者合作经营,扩大直供负荷,增加收益。

  3.以优质热源为基础,持续提升盈利能力。一是直线距离公司2.2公里的黑猫炭黑公司6MW机组,因其余汽量不足以支撑该机组正常运行的供汽量(30T/小时),长期闲置。若能合作,公司应该有四个方面的潜在收益:一是销售蒸汽的直接受益;二是上网电价分成的收益(0.4124元/千瓦时);三是直供蒸汽带来的间接受益;四是可以探索机组维护,增加电站服务业收益。二是与地方政府合作,打造工业园区。主动出击,在公司辐射范围内,为工业园区提供高品质蒸汽和高温水。积极探索提供工业热负荷服务的可能性,提高公司的综合能源利用效率。

  (二)做优增量项目,以创新思维助推公司实现新的发展

  1.在厂区内建设光伏发电项目。充分利用共用系统的便利条件,利用二期预留和厂区内空余土地,尽可能安装高效率、可移动的光伏组件,扩大增利空间。二期场地面积是3.78万平方米,预计可建光伏容量约为2000KW,按光伏项目6元/W的投入成本,总投入约为1.2亿元。我们厂内光伏容量是4100KW,2018年共发电584万KWh,收入310万元。按比例折算预计二期预留处新建光伏项目年发电量将会在284万KWh左右,每年将会有151万元左右的收入。

  2.打造特色氢能产业链条,全力推动集团战略落地。9月30日,公司可再生能源掺氢示范项目第一阶段工程圆满完工,10月15日正式开始试运行,实现了国内天然气掺氢示范燃烧的“零突破”。该项目的成功试运行,是落实集团公司全力打造特色氢能产业链、推动“2035一流战略”落地、落实东北公司“三三三五三”工作举措的具体体现,填补了国内天然气管道掺氢规范和标准的空白,对助力集团公司在世界第三轮能源更替过程中掌握主动赢得先机具有里程碑意义。

  相比国内其它制氢手段,我们公司可再生能源掺氢示范项目电解水制氢拥有以下优势:

  (1)成本优势。电解水制氢最重要的成本在于电费,用电的成本决定了氢气的成本。目前,每生产1Nm3H2约消耗电力4-5kWh,消耗纯水1升,利用公司厂用电进行电解制氢,按照上网电价0.3749元/kwh来算,每生产1Nm3H2用电成本最高约为1.5-1.87元,相比当前市场销售电进行制氢,成本上可以节约很大一部分,从经济性上就具有一定竞争力。

  (2)环保优势。化石资源/醇类制氢工艺虽然成熟、成本低廉,但化石资源制氢过程中会释放大量CO2,同时废水、废气、废渣排放量大,污染环境,与发展燃料电池、节能减排的理念相左。而电水解制氢具备工艺简单、无污染、氢气产品纯度高等优势。

  (3)前景优势。可再生能源制氢示范项目第一阶段的成功,将为公司配套100MW风电场建设指标,采用新能源制氢将进一步降低制氢成本,扩大公司的盈利空间。

  对此,我们要抓住氢能发展的大势,把握众多优势集中的机遇,积极推动可再生能源掺氢示范项目第二阶段快速落地。将来我们还要以氢能为载体,实现电能、氢能、天然气、氧气、热能等多能耦合。通过可再生能源所发电力,制取氢气掺入天然气,少量富裕氢气通过小型燃料电池发电,实现氢站照明,为大规模储氢-发电回网积累运行经验。本项目的建成示范运营,将作为经验积累及试验验证,能够填补行业空白,有力的推动国家相关规范、标准的制定完善,促进产业体系升级完善。

  3.探索发展空气分离产业(河南开封公司有丰富的生产、运营、管理经验)。制氢设备投运后,应该考虑制氢的副产品-氧气的回收与利用问题。氧气、氮气、氩气等工业气体,作为社会运转必不可少的“味精”,下游应用广泛,横跨冶金、煤化工、石化、食品饮料、电子、医疗、服务业、科研、军事等各个领域,是现代社会不可或缺的具有消费属性的产品,在国民经济中有着重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展,气体产品应用范围不断扩大,用量不断增加,市场需求不断扩大,产值增长速度远远超过同期国民经济总值的增长速度,达到年12%的增长率。发展势头很好,市场潜力很大。对此,我们公司可以抓住工业气体快速发展的机遇,充分利用现有资源,按照东北公司深化“二次创业”的总体要求,发展通过空气分离制造工业气体的产业。工业气体的主要生产成本为电能,原料取自于自然界中的空气,变动成本主要是电费,占总成本的68%左右。

  我们可以充分利用公司厂用电为空气分离装置供电制造工业气体,从成本上我们就会节约很大一部分,具有很大的优势。制造出的氧气、氮气等相应产品,可以应用在朝阳市及周边城市的钢铁、医药、电子、食品和煤化工等企业。目前,开封公司日产液体总量411吨(氧、氮、氩)的设备、建筑物预计投资约1.2亿元(不含土地),2018年工业气体制造销售产业的资产收益率高达35%,收入非常可观。开发空气分离制造工业气体,为提高我们公司的盈利水平,实现企业高质量转型发展具有非常重大的意义。

  4.积极推进新能源发展项目落地。截至到2018年末,省内新能源装机1098万千瓦时。其中,风电789万千瓦,光伏发电309万千瓦。预计到2020年,风电装机1046万千瓦,2021年光伏装机510万千瓦。发展新能源的机会稍纵即逝。对此,在制定新能源开发全员参与激励机制的基础上,公司将积极寻求产业政策支持,发挥地方优势,抢占新能源开发资源,尽快组织完成《国家电投东北公司朝阳新能源发展规划》编制,促进东北公司与朝阳市政府签订合作框架协议;在东北公司协调下,积极与省、市政府沟通,争取在朝阳地区合作开发新能源项目建设。

  清河发电公司关停现役200MW火电机组,当量替代的400MW平价风电项目及掺氢项目配套的100MW平价风电项目为我们公司转型发展带来了新的机遇。关于风电项目,目前的造价是7000-7500元/kw,500MW风电项目全部投产的投资成本在35-37.5亿元。以目前风电平价上网约8%的投资回报率,每年的利润非常可观(将达到2.8-3亿元)。

  5.利用中鞍水务的水资源,提高综合利用效率。充分利用与朝阳中鞍水务的合作用水,在为工业用水生产销售的同时,可以在中鞍水务厂区内闲置的大型车库中建立净水站,开发研究生活用水的生产与销售。同时,中鞍水务在做好朝阳钢铁和我们燕山湖发电供水保障工作的同时,也在积极拓展与黑猫集团公司供水合作的项目。目前,中鞍水务的销售水价格在2.8元/t,黑猫集团的用水需求在每年220万吨左右,也就是说此项目一旦成功,不计水的成本,中鞍水务每年将会增加616万元的收入。中鞍水务是由朝阳钢铁有限公司、我们燕山湖发电公司以及燕山湖实业开发有限公司共同投资组建,股份占比为分别为45%、45%和10%,算下来合作成功每年将会为我们公司增加277.2万元的利润。

  目前,虽然公司转型发展滞后,面临挑战众多,但我们同样有更多新的机遇,我们将不忘“为企业谋发展、奉献绿色能源,为员工谋幸福、实现个人价值”初心,牢记“全面推动集团公司战略落地、落实东北公司‘三三三五三’工作举措、创建行业标杆企业”使命,汇集众智、做强存量、做优增量、积极探索、创新发展,通过企业高质量转型发展,再造一个燕山湖发电公司。

  东北公司燕山湖发电党委书记、副总经理 刘德全

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